セミナーのテーマ募集 |
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■ 過去に開催したセミナー
中小企業経営者向け経営改善セミナー
『企業黒字化のシナリオ』 |
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＜セミナーの聞きどころ＞
| ［１］ |
赤字経営者と黒字経営者の分岐点とは赤字と黒字の分岐点は、
社長の意識ひとつで決まります。 |
| ［２］ |
経営者として数値に強くなること
黒字にする秘策はどこにもありません。経営者自らが数字に強くなることです。 |
| ［３］ |
どうすれば黒字になるのか(4つのポイント)
- 社長が数字に強くなる
- 今を知るためのモノサシを作る
- 自社の経営数値をタイムリーに掴む仕組みを作る
- 中期経営計画を策定する
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●経理とは何のために行うか
| (1) |
社長自身が会社の数字を速く掴むために 行う。(管理会計のため) |
| (2) |
そのためにも正確に速く処理することが ポイント。 |
| (3) |
経理に必要な算式は＋−×÷の４つのみ。 |
●変動損益計算書の考え方
| (1) |
いくら利益を上げたいか(必要利益)を考えることがポイント。 |
| (2) |
その手段として、a.売上は、b.粗利は何%、c.固定費は、どうするかを考える。 |
●モノサシとは
| (1) |
今が良いか悪いかを判断するための指標。
a.前年比較 b.同業者比較 c.社長自身が作る計画 |
| (2) |
ポイントは、社長自身が作る計画。 |
| (3) |
但し、短期計画の場合、当初の数字を変更しないこと。 |
| (4) |
どうすれば目標に近づくことができるか考えることが大切。 |
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＜ セ ミ ナ ー 詳 細 ＞
| 主 催 |
： 国民生活金融公庫沼津支店 |
| 講 演 |
： 経営改善支援研究会 |
| 開 催 日 |
：平成２０年６月１１日（水） -終了しました- |
| 場 所 |
： 沼津商工会議所(セミナー)、国民生活金融公庫沼津支店(個別相談会) |
| 時 間 |
： １４：００〜１６：００ |
| 対 象 |
： 企業経営者 |
| 開催結果 |
： セミナー参加者８５名、個別相談会参加者１５名
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| お問合わせ先 |
： 経営改善支援研究会事務局 ０５５−９６７−２７３８ |
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